Роль, превращающая потребности бизнеса в требования, по которым можно разрабатывать: описание процессов, разрешение противоречий между подразделениями и фиксация правил, которые никто раньше не записывал.
Большинство провалов в требованиях не технические. Они происходят оттого, что два отдела описали один и тот же процесс по-разному и это не свели до начала разработки.
Мы подключаем аналитику там, где предметная область действительно сложна — финансы, логистика, регулируемые сферы, — и не создаём лишнего слоя там, где основатель может описать продукт сам.